2022年4月，由人力资源部筹办的中诚国达集团领导力训练营在经过前期需求调研、讲师筛选、课程打磨等精心准备后，于4月15至16日正式开启第一模块《识人聚人，使众人行》课程学习。

 作为集团“人才强企工程”的重要实践，通过精英成长计划为每一位优秀员工提供好的锻炼、成长和提升的机会，既是集团为大家提供的务实的保障和福利，更是夯实梯队性人才建设，促使企业保持旺盛生命力的关键举措。在开班仪式上，中诚国达集团高级副总裁亲临现场，与学员分享学习理念，激发大家求知探索精神。由此，旨在提升领袖魅力、强化使命担当的年度卓越领导力训练营正式启航。

01、刷新心智模式，推动管理升级

 中诚国达集团将“以人为本”作为企业发展的核心战略之一，不断培养和吸纳有担当、有能力、有理想的优秀人才，更将“人才强企、强企富民”的双循环、正驱动的良性机制融汇到了企业精英化管理的每一个环节当中。

 此次卓越领导力训练营依托拉姆·查兰理论设计，设置“修身、齐家、平天下”三个模块，旨在帮助管理者刷新心智模式、提升管理思维、获取实用的管理辅导工具。

 课程专注于管理者的自身修炼，并将其作为领导力的“成长引擎”。作为拥有丰富管理经历的管理者，已经形成自己习惯的管理模式，此时则需要通过心智模式的“刷新”，打破固有认知来促成管理模式的升级，这也是第一模块课程的重要意义之所在。

 从“心”出发，从心智模式的刷新开始，让成长引擎高速运转。心智模式刷新的过程就如登山一样，导师则是通过课程的讲解把大家引领到一座新的山峰。在新的山峰，管理者能看到与以往不一样的风景，也能觉察到自己新的发展方向。

 这是一个非凡的发现之旅，视野打开之后，便能看到更多的可能性！而卓越也正在此处开始滋生蔓延。

02、串联新知，加深命运相连体验

 领导力课堂并不是一味的讲授形式，众多互动环节都是教学设计的有机组成部分，因为在互动中学习新知，在互动中感受团队的力量，将是获得更深体悟的重要方式。

 比如，在“神龙抢水”活动中，每个人都能感受到团队支撑的力量，让你可以专心于目标达成而无后顾之忧；“CEO特别令”则以模拟的形式带学员去体验不同管理行为所带来的各项挑战；“盗梦空间”更是把大家置身于不确定目标的情境中，在困境中练习团队沟通和复盘，并深刻体会自己与他人的不同。

 互动环节不仅串联起每个新知，更是把所有学员团结到了一起。共同学习、分享、讨论，大家不再是一个个孤岛，而已然是彼此可靠的伙伴。

 正如中诚国达集团发展过程中遇到的所有波折和考验，反而成了锤炼队伍，磨砺心智，提升凝聚力的最好经历，由此汇聚凝练而成的“共享、共创、共担、透明”的发展共识深受认同，并形成了极具凝聚力、战斗力且富有韧劲的组织力量，大家命运相连，荣辱与共，因此更可以共创平台、共赢未来。

03、横纵全面提升，进阶之旅仍需踔厉而发

 领导力的横向发展指的是知识、技能和能力的增加，即你知道什么；领导力的纵向发展则以自我发展为基础，包含心智模式、思维能力等，可以使自己用更复杂和更包容的方式“理解”世界。纵向发展的结果是思维复杂性、系统性、战略性和互依性的增加，即你如何思考。横、纵能力不断发展，彼此交织，将让大家可以把事物看得更清晰、更透彻。

 知易而行难。领导力是关于一生的修炼，注定面临许多磨砺。坚守初心，以“自省、务实、成长”的学习态度坦然面对，终将迎来专属自己的绽放时刻。

 而集团不仅在创新企业管控模式、创新企业文化建设方面着重发力之外，更在创新人才兴企方式等方面进行积极的尝试和实践，在系统开展中高层管理者的中长期经营管理培训，逐步培养一支专业精、素质高的员工队伍的同时，还在通过全方位的学习提升计划，推动员工形成终身学习和锻炼习惯，不断提升综合素质和专业化能力。

 集团将人才作为企业不可或缺的财富，在不断构筑企业发展信心的同时，希望更多兼具责任心和使命感的同路人躬身入局，奋楫前行，与集团同呼吸，共命运，为发展新局面的开创提供不竭的动力和能量。

 既然，集团未来的发展锚定了前进航向，已上征程，那么，作为集团奋楫启航的重要参与者，只需踔厉而发，勇毅前行便好。