2022年9月2日至3日，中诚国达集团领导力训练营第二模块课程《蝶变新生，团队跃升》如期举行。通过第一模块的课程学习，学员们已经完成了心智模式的升级，第二模块则在此之上聚焦目标与团队，促进学员领导力发展，使之正向引导团队氛围建设及目标达成。

 中诚国达集团始终遵循“以人为本，共同成长”的人才发展战略，在尊重员工个人成长需求的基础上，持续为员工提供发展所需的必要支持。而领导力训练营作为集团“人才强企工程”的重要实践，亦是在持续夯实集团人才梯队建设，为集团发展提供持续旺盛的竞争力。

01、尊重人性，聚焦核心目标

 目标是个人或组织所期望的工作成果，即希望达到的未来状态，目标管理也是领导者应具备的核心能力。如何正确理解并承接战略指标，并与团队达成共识聚焦核心目标，继而建立起成体系的目标锁链促成高效执行，这就是本次课程的重点研讨内容之一。

 课程强调重视人的因素，尊重员工的心理需求，在此前提下再运用科学的管理方法促成工作的高质量推进。课程以黄金圈法则透视真正的目标，加之与员工的充分的沟通和明晰的目标分解，让团队效能得以倍增。

 领导者对目标的承接、聚焦、共识与分解的深度理解，可以确保团队是以“正确的方式”去做“正确的事”。核心目标聚焦完成，后续的事项推进必将事半功倍。

02、卓越领导，引领管理跃升

 领导风格及团队建设也是本次课程的核心内容，老师带领学员们领略了指令型、领跑型、民主型、亲和型、辅导型和愿景型六种领导风格的优势与局限，引导学员进行分享与讨论，发现各自的提升空间。

 同样，在团队组织氛围建设上也要根据团队所处的不同时期聚焦不同重点，在灵活性、责任性、标准性、奖励性、凝聚性和明确性六个维度上进行动态调整，配合不同领导风格举措，相互促进，共同激发团队工作表现，提升组织整体效益。

 爱因斯坦说：“什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。”

 作为领导者更是应该不断充实自己的领导理念及方法，以尊重人性为基础，建立更卓越的自我目标，躬身入局，挺膺负责，方可自如应对各类不同情境的管理挑战，完成管理跃升。

03、认知升阶，摒弃低阶努力

 模拟沙盘活动贯穿两天课程内容，学员共同经历了从拼尽全力却无法达成目标的困境，到逐步打开思维，明确团队分工，接连迎来阶段挑战胜利，并最终以新方法驱动完成团队效能提升的过程。

 努力固然重要，但若方向本就错误，再多的努力也只是把错误的事情粉饰得更完美而已。这就更加要求领导者要不断升阶思维模式，看透事物的核心本质，为团队指明前行方向。

 这是一次直面固有认知大厦坍塌，并在废墟中重筑崭新认知高楼的进阶旅程。

 余华在小说《兄弟》的后记中有这样一段话：“写作就是这样奇妙，从狭窄开始往往写出宽广，从宽广开始反而写出狭窄。”领导力修炼更是如此，知易而行难，唯有做好“进窄门，走远路，见微光”的觉悟，坚定完成难而正确的事情，日积月累，才能推动领导力飞轮持续运转。

 集团始终将人才视为企业不可或缺的财富，坚持“尊重、培养、激励、成就”的人才理念。集团愿意为员工提供学习、锻炼的平台和机会。通过覆盖员工全成长周期的人才提升规划，系统开展各项培训项目，推动全员终身学习的氛围营建，不断提升员工综合素养和专业能力，使员工与集团共同茁壮成长，达成相互成就。而这也正是中诚国达集团夯实核心竞争力并推动企业稳健发展的核心要义之所在。