人才发展体系建设是企业“优良血源”的重要来源，可以引导企业从企业和市场中寻找优秀的人才，在实践中培养大量的人才，激发人才的创新精神，形成接班人的人才来源，并为企业愿景和战略目标的实现提供坚实的人才保障。

搭建人才发展体系是个循序渐进的闭环流程，由五大部分组成：

这五部分中“关键人才队伍建设”又是最重要的环节，其中包括了四步走：梯队规划、人才盘点、关键人才管理、融入计划。通过对公司业务战略需求的分析，将业绩、能力、潜力作为分析维度对现有人才进行盘点，符合公司要求的人才将作为梯队培养人员进入梯队名单，实施“接力棒计划”，进行有针对性的培养与实战训练；经过培养后的人才通过“资格认证”的形式进行晋升、调任、竞聘等提升，进入关键岗位，并随时关注融入计划的实施，为公司不断输入优良的管理人才，形成后备梯队建设。

中诚国达集团作为新兴的多元化集团公司，人才发展体系建设尤为重要，需要根据企业自身所需人才的稀缺性和岗位的重要性，采取层次化的培养和管理机制;定期更新和管理人才梯队，确保人才库的动态发展。

人才发展体系建设是一个长期的过程，必须与企业的人力资源战略紧密结合，与企业的发展战略和人才规划相一致;人才发展体系建设是一项长期的工作，需要几年、十几年甚至几十年的坚持。这正是为中诚国达集团长期发展奠定了坚实的人才基础。