为全面升级中诚国达集团投资类项目管理工作，直观、清晰体现各项目进展情况，确保项目进度按计划有序推进。2022年12月30日，由集团董办（总裁办）牵头，人力资源部、风控管理部、投资管理一部协同配合，顺利开展“项目进度管理”培训课程，此次培训共有来自11个部门的负责人及业务同事共同参与并完成学习。

 培训伊始，集团常务副总裁强调项目管理工作对集团的管理发展发挥着重要且必要的作用。要通过对时间、成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证公司的良性发展。同时也要求项目管理者需对每个项目进行更加具体的拆分管理，确保项目各个关键节点的高效制定和顺利推进。

 培训过程中，来自董办（总裁办）的培训讲师分别从项目管理的概念定义、价值体现、知识体系以及项目管理进度表的制定填报等多维度进行宣贯及讲解。与会的各部门同事在学习理论知识的同时开展了热烈的交流讨论，对项目的概念、规划、实施、收尾等阶段有了充分地认知和深入思考。经过对理论知识全面梳理学习后，与会同事又进一步对项目管理进度表进行实际填写练习，并及时对各项知识点进行了查缺补漏。

 经过一系列理论与实践的学习后，各部门同事表示通过此次“项目进度管理”的培训学习，对项目进度管理的估算、进度安排、执行以及监控等工作有了全新的理解和认识，并表示将在今后的集团项目管理工作中认真落实，更好地把控规划和管理项目进度，真正将集团项目管理工作做精做细。